人員招聘管理

面試與甄選管理

聘任錄用管理

人力資源流動

企業薪資福利工作主要內容 

工資系統設計的思路和方法 

建立員工工資系統和工資結構 

制定員工的工資標準 

制定管理員工的浮動工資

企業的薪資福利預算 

員工工資調整思想溝通工作 

員工工資日常發放工作的"講究"和操作要點 

解決企業經營效益和員工工資水平的矛盾 

現代企業員工福利工作的內容和管理辦法

什么是績效管理 

績效管理的意義 

鑒別績效管理效果的評價依據 

績效管理的理論依據和發展趨勢 

績效管理的實施前提 

1.可操作的企業發展戰略目標； 

2.組織結構圖對各層次崗位的相互關系有準確的界定； 

3.內部客戶和外部客戶對所分析的崗位有清楚的要求； 

第四、崗位責任說明書對于各崗位職責有明確的描述。 

◆第一講 目標設計 

◆第二講 過程監控 

◆第三講 考核反饋 

◆第四講 激勵發展 

企業組織結構設計模塊

企業組織結構的主要模式

人力資源管理模塊

企業組織制度的形成及構成 

企業組織結構的設計

結構選擇的相關因素 

組織結構演變趨勢 

企業組織的變革 

一、員工招聘

二、員工培訓

三、績效評估

組織行為學模塊

組織是三個階層的配合

組織三階層的主要特性

變與不變的配合

明言與不明言的拿控

三階層配合的預期效果

:優秀的基層干部

出色的中層主管

卓越的高層經理