?通過系統培訓和練習，教會學員，使學員掌握有關的知識，能夠在本部門做培訓老師；在培訓中，向學員灌輸五大工具書應用的相關理念，如何用好五大工具書。

?管理者代表、質量經理、質量主管、工程師、內部審核員、供應商工程師（SQE）

課程內容：

日期

目標

內容

第一天

1. 了解潛在的失效分析和后果分析的基本術語；

2. 熟悉FMEA進行分析；

第一大工具：新版FMEA

1、五大核心工具簡介及關系

2、FMEA定義?

3、新版FMEA的實施過程；（范圍定義、結構分析、功能分析、失效分析、風險分析、優化）

4、DFMEA使用方法；包括S、O、D的評分修改；

5、PFMEA如何方法。包括S、O、D的評分準則；

6、如何動態運用FMEA

7、FMEA總結

第二天

1. 了解產品質量策劃的結構化方法；

2. 學會使用APQP中提到的各種方法

第二大工具：產品質量先期策劃和控制計劃（APQP）

1、APQP的益處；

2、產品策劃的基本原則；

3、產品策劃的五個階段；

4、各階段的工具講解；特殊特性識別和管理；

5、控制計劃的填寫和運用；

1、了解測量系統的定義；

2、掌握測量系統分析的方法；

第三大工具：測量系統分析參考手冊（MSA）

1、測量系統的定義；

2、測量系統的評價方法偏倚、線性、穩定性、重復性和再現性；

3、測量系統接受準則。

4、測量系統分析計劃

第三天

1、了解統計基本知識；

2、熟悉統計技術方法；

3、學會運用常規控制圖；

4、在生產現場如何運用。

第四大工具：統計過程控制參考手冊（SPC）

1、統計技術基本概念；

2、統計技術的基本原理；

3、常規控制圖的選擇；

4、控制圖的制作方法；

5、控制圖的控制原則；

6、如何用控制圖進行現場控制。

1、理解生產件批準的要求；

2、按PPAP要求準備資料的能力；

第五大工具：生產件批準程序（PPAP）

1、PPAP的目的；

2、PPAP的提交要求；

3、PPAP的等級差別；

4、PPAP第四版與第三版的差別及如何理解。

進一步融會貫通五大工具書

案例分析

考試

考試

培訓地點

北京豐臺七里莊

2500元/人（共3天），新版FMEA培訓可單獨選擇培訓，1000元/人（1天），

培訓費用（含場地費、午餐費、教材費、證書費）學員交通食宿費用自理。

企業邀請豪爾思科老師進行內訓，6000元/天，一次18000元，培訓20名內審員（包括教材和培訓證書）。

報名請聯絡

匯款信息

北京豪爾思科企業管理咨詢有限公司柴老師：18311210835 010-59489411

 3030651409@qq.com

戶名：北京豪爾思科企業管理咨詢有限公司

開戶行：中國工商銀行北京幸福街支行

賬號：0200004709200425274

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