?通過系統(tǒng)培訓(xùn)和練習(xí)，教會學(xué)員，使學(xué)員掌握有關(guān)的知識，能夠在自己單位做培訓(xùn)老師；

在培訓(xùn)中，向?qū)W員灌輸五大工具書應(yīng)用的相關(guān)理念，用好五大工具書，為企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)造價值。

?管理者代表、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)工程師、工藝工程師、內(nèi)部審核員、供應(yīng)商工程師（SQE）

課程內(nèi)容：

日期

      目標(biāo)

      內(nèi)容

第一天

1. 了解潛在的失效分析和后果分析的基本術(shù)語；

2. 熟悉FMEA進(jìn)行分析；

第一大工具：新版FMEA

1、五大核心工具簡介及關(guān)系

2、FMEA定義?

3、新版FMEA的實施過程；（范圍定義、結(jié)構(gòu)分析、功能分析、失效分析、風(fēng)險分析、優(yōu)化）

4、DFMEA使用方法；包括S、O、D的評分修改；

5、PFMEA如何方法。包括S、O、D的評分準(zhǔn)則；

6、如何動態(tài)運(yùn)用FMEA

7、FMEA總結(jié)

第二天

1. 了解產(chǎn)品質(zhì)量策劃的結(jié)構(gòu)化方法；

2. 學(xué)會使用APQP中提到的各種方法

第二大工具：產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃（APQP）

1、APQP的益處；

2、產(chǎn)品策劃的基本原則；

3、產(chǎn)品策劃的五個階段；

4、各階段的工具講解；特殊特性識別和管理；

5、控制計劃的填寫和運(yùn)用；

1、了解測量系統(tǒng)的定義；

2、掌握測量系統(tǒng)分析的方法；

第三大工具：生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP）

1、PPAP的目的；

2、PPAP的提交要求；

3、PPAP的等級差別；

4、PPAP第四版與第三版的差別及如何理解。

第三天

1、了解統(tǒng)計基本知識；

2、熟悉統(tǒng)計技術(shù)方法；

3、學(xué)會運(yùn)用常規(guī)控制圖；

4、在生產(chǎn)現(xiàn)場如何運(yùn)用。

第四大工具：統(tǒng)計過程控制參考手冊（SPC）

1、統(tǒng)計技術(shù)基本概念；

2、統(tǒng)計技術(shù)的基本原理；

3、常規(guī)控制圖的選擇；

4、控制圖的制作方法；

5、控制圖的控制原則；

6、如何用控制圖進(jìn)行現(xiàn)場控制。

1、理解生產(chǎn)件批準(zhǔn)的要求；

2、按PPAP要求準(zhǔn)備資料的能力；

第五大工具：測量系統(tǒng)分析參考手冊（MSA）

1、測量系統(tǒng)的定義；

2、測量系統(tǒng)的評價方法偏倚、線性、穩(wěn)定性、重復(fù)性和再現(xiàn)性；

3、測量系統(tǒng)接受準(zhǔn)則。

4、測量系統(tǒng)分析計劃

進(jìn)一步融會貫通五大工具書

案例分析

考試

考試

培訓(xùn)地點

北京豐臺七里莊

培訓(xùn)時間

2019年5月16-18日

2800元/人（共3天），新版FMEA培訓(xùn)可單獨選擇培訓(xùn)，1000元/人（1天）

培訓(xùn)費用（含場地費、午餐費、教材費、證書費）學(xué)員交通食宿費用自理。

企業(yè)邀請豪爾思科老師進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，6000元/天，一次18000元，培訓(xùn)30名內(nèi)審員（包括教材和培訓(xùn)證書）。

報名請聯(lián)絡(luò)

匯款信息

北京豪爾思科企業(yè)管理咨詢有限公司柴老師：18311210835 010-59489411

 3030651409@qq.com

劉老師：13651184368，010-63854246.

Modest-liu@163.com.

戶名：北京豪爾思科企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行：中國工商銀行北京幸福街支行

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